分類:清華管理總裁班課堂

  • “金三”新時代,企業稅務籌劃迫在眉睫

    一張發票開出去,17%的增值稅,教育附加稅,城市建設稅,個人所得稅,企業所得稅 身為老板的你,是否也抱怨企業稅負太高?壓得喘不過氣來呢? 金三新時代,企業稅務籌劃迫在眉睫。 今天,孟忻老師帶你走進今天的精彩課程金三新時代企業經營之稅務思維。 孟...

  • 企業管理者正確處理與上級關系的6種方法

    1.要熟悉了解上級,但動機要純潔 作為下屬,首先應準確地知道上級的優點缺點、長處短處、工作方式、工作意圖,甚至專長愛好、生活習慣等。 恰到好處地利用上級的長處支持自己的工作,避開上級的短處或缺點可能給自己工作帶來的不利影響;同時準確地提供上級...

  • 企業管理者正確處理與上級關系的原則

    1.尊重而不崇拜 尊童是溝通雙方情感、建立融洽的人際關系的前提條件。對于上級來說,尊童需要的心理更強。因為尊童是提高 領導威望,増強領導控制力和駕馭力,保證工作順利開展的精神力量。任何一個領導者,如果失去了下級對自己的尊童, 那就不可能有較高的...

  • 企業領導者協調人際關系的基本要求

    1. 注重尊重 無論是和上級、同級還是下級接觸,都必須尊童對方,這是取得對方幫助和支持的前提。這種尊童,不僅應該用 語言來表白,而且更應該用實際行動來顯示。只有這樣,才能打梢對方的疑慮,使對方深受感動。當然,尊童上 級,和尊童同級、尊重下屬,三...

  • 企業領導者協調人際關系的五種常見形式

    1.會議協調 一般來說,會議形式只適宜于協調范圍較廣、影響較大、涉及的部門或單位較多的問題。例如,領導班子成員之 間的意見交流和關系溝通,部門間和友鄰單位矛盾的協調等。由于會議形式占用的總時間量大,往往又是占用與會者工作 的時間,因而應該慎重使...

  • 高明的企業領導要自覺擺正同下屬的位置

    一個髙明的領導者總是很注意調整他和被領導者之間的位置及被領導者相互之間的位置,為每一個被領導者尋找 一個適合他的位置。 擺正位置包括五個相互聯系的方面:一是位平,二是位適,三是位倒,四是位動,五是合理調適同下屬的距離, 童點是位動。 1.位置平...

  • 企業領導用人的最佳標準

    1.領導者用人的黃金準則 所謂領導者用人的黃金準則,就是領導者、管理者考慮問題、處理事務要設身處地站在被領導者、被管理者的角 度,處處替被領導者、被管理者著想。 在西方,這個黃金準則記載在《圣經馬太福音》里面,具體表述為:你愿意他人如何待你,你...

  • 領導方法的重要作用是什么?

    1. 科學的領導方法是掌握領導工作主動權的鑰匙 有的領導者雖然整天忙忙碌碌,卻總忙不到點子上,工作被動,沒有精力抓大事。有的領導者,雖然擔負的職責 很重,但工作中卻比較起脫和清閑,出差十天八天,單位里的工作井然有序。造成這種區別的關鍵是領導方法...

  • 改造和創造良好領導環境的基本要求

    1. 創造小環境 所謂小環境,就是指本地方、本單位、本部門的小環境,尤其是政治、輿論、人際關系這些環境。創造小環境包 括建立起好的領導體制、輿論氛圍、用人機制、分配體制、保障體制,等等。這些大都是在本地方、本單位、本部門內可 以解決的問題。不要...

  • 領導者要正確把握并創造良好的領導環境

    1. 領導者要有善于改造和創造良好領導環境的勇氣和自覺性 其實對每位領導者來說,現成的好領導環境,尤其是全面、長期的好領導環境,總是可望而不可及的。領導工作 中遇上困難、惡劣的環境,這才是比較正常和昔遍的。要看到有時某些方面的環境好,而另一方面...

  • 企業管理者在用人時應注意的事項

    在用人時,有許多主客觀因素左右著領導者對人才的態度,比如領導者自身的喜好、一些約定俗稱的觀念,等 等,讓領導者在用人與提拔上做法有失偏頗。因而為了能夠用好身邊的人才,中層領導需要了解一些注意事頂,以避免用 錯人或埋沒人才。 懂得童用與自己持不...

  • 新任領導者該如何建立自己的威信?

    古人云:有威則可畏,有信則樂從,凡欲服人者,必兼具威信。 鐵腕立烕 一個領導者,如果沒有威信,那么,他就像掛在墻上的紙老虎一樣,空有一副威嚴的樣子,而沒有威嚴的力度。 烕信是一種號召力、吸引力和非凡的影響力,是作為一個領導,使下級服從、信任以...