企業中層領導要正確看待晉升機會

一、緊緊抓住晉升的機會
在現實生活中,并非隨時都有晉升機會在等待著你,機會可以說是多年一遇。正是因為機會來之不易,所以就要 求中層領導在遇見機會的時候,一定要緊緊地抓住它,讓自己更早地進入到晉升的行列之中。
二、干部選拔政策調整后的機遇
在千部晉升問題上,總的來說要堅持德才兼備的標準。但考慮到優化領導群體結構和某些崗位開展工作的特殊需 要,常常要規定一些特定的條件。例如,在地方政府的領導班子的組成人員中,民主黨派、少數民族、女千部都應該占有 相應規定的比例。
盡管一些人對政府工作較為熟悉,在某些方面的才能和業繢都很突出,但是如果不符合上述的一些條件,就可能 難以進入領導班子,因此也就沒有晉升的機會。而一些人雖然對政府工作不太熟悉,業務才能和知名度也不如另一些人那 么高,但由于他們在黨派、性別、民族等客觀條件上具備了優勢,就有可能被提拔起來。凡是在這些情況下提升的,都被 認為是由政策調整所帶來的機遇而走向成功的。
因為政治經濟形勢的變化,國家為了更好地實施既定方針或完成一個時期的主要任務,就要對原有的千部提升政 策進行相應調整,使得一些具體的條文和規定發生變化。這樣,就有不少人因為符合新的晉升條件而獲得新的機遇。同 時,也有一部分人被拒之門外。不論你在政界還是商界,身為中層領導,你都可能遇上很好的機遇提升自己,因此,你需 要隨時準備著,切不可錯失良機。
三、人事關系所帶來的機遇
所謂人事關系所帶來的機遇,是指由于你的良好作為或其他方面的優秀品質,受到了本企業單位領導的器童、員 工的擁護,或是外部企業中朋友的認可,而借此使你成功晉升的一種途徑。案例王強與新東方
俞敏洪在“新東方”成立不久的時候,有了一個想法,要到國外找北大同學一起經營“新東方”。于是俞敏洪到 美國找到了自己的同班同學王強,他勸說王強一起回北京。但王強對“新東方”根本沒有印象,第一次聽說,更談不上什 么好感。當兪敏洪告訴他“新東方”是自己所辦的學校時,王強不以為意。
第二天,當王強與命敏洪在昔林斯頓大學校園散步的時候,他發現很多中國留學生都認識兪敏洪,沒有人認識自 己。就這樣在1995年,新東方聚集“海歸”加入民營企業,其中有6個是海外歸來的。他們在“新東方”獲得了很高的職 位,并伴隨“新東方”取得了巨大的成功。王強與“新東方”的縲分正是人事關系給他帶來的機遇。中層領導在社會中一 般擁有較多的朋友,當這些朋友成就一番事業,到了廣納英才的時候,也有可能通過私人交情將你納入自己的企業任職, 這時應好好把握機會。人事關系機遇與其他的機遇相比,有著更為童要的意義。因為在其他機遇里,受益者是一個群體, 個人受益的概率也就會小一些;而因人事關系機遇所受益的人只是少數,對個人來說,受益的幾率就要大一些。中層領導 在日常工作與生活中要注意企業內部與企業外部兩個方面人際關系的培養。在企業內部,上級領導當然最童要,但也不能 忽略昔通員工,有時在某些晉升環節上,員工的意見也會起到決定性作用。在企業外部如果你廣交良朋,精心編織好自己 的人事關系網,那么機遇很可能就在下一個拐角等著你。
四、職位空缺后的機遇
所謂職位空缺,是指因為某種原因,留出了空出的職位,即在該職位上可提拔新人從事此項工作。這就給所有可 能被提拔的對象帶來了新的機遇。
職位的空缺主要包括以下幾個方面:
本企業、部門的領導者因為某種原因離開了現任的領導職位,從而為我們創造了升遷的機遇;
因為成立了新的企業或部門,需要在本企業或部門選拔一些人去從事領導工作;
其他企業或部門的領導職位有了空缺,而那些企業或部門的人員又都不具備提升的資格,需要從你所在的企業或 是部門中挑選優秀者去補充相應的職位。
機遇往往是可遇而不可求的,但它的到來會對我們的晉升產生深遠的影響。在機遇來臨之前,作為中層領導的我 們必須“內修素質,外樹形象”,做好迎接一切機遇的準備。只有這樣,我們才能成為駕馭機遇的能者和智者,總之“機 遇不在多,關鍵在把握”。
五、遠離官場的泥潭
在晉升的征程上,雖然每個人都有自己的殺手锏,但為了自身的安全考慮,有些競爭對手一定要避開。要學會保 護自己,不讓自己陷入泥淖之中,去做無謂的競爭。
避開“關系戶”
“皇親國戚”歷來都是昔通老百姓碰觸不得的一類人,他們有強硬的后臺,領導意在將他們稍加鍛煉之后立刻提 拔到高層。遇到此類人,我們只能避開。
1、避開行賄者
如果不是領導已經內定好你作為升職人選,不要與行賄者同臺比拼。行賄者往往有大把金錢做后盾,如果你與其 長久比拼,損傷最大的定然是自己。
2、避開能力起強者
經過權衡比較,有的人的確比自己的能力強很多,而且升職的可能性也大大高于自己,這種情況下,就沒有必要 再去一爭高低,不如成人之美,而后不斷提高自己的工作能力,以圖下次升職。
3、避開自己不擅長的職位
在自己不擅長的職位上是很難取得大的業績的,遇到自己不擅長的職位,不要為了升職而升職,要多考慮長遠發 展,避開不擅長的職位。
每位中層領導都游弋于這條布滿荊棘的晉升之旅中。在這條路上中層領導將揮灑無數的汗水,要讓這些汗水滋養 “晉升”這片荒蕪的大地,就必須從避免上述禁忌開始,以免讓自己的晉升之旅輸在起點上而無法翻身。
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